Efectivamente, la cara del éxito y la del fracaso pueden estar en el mismo dado, y cuando lo lancemos, nos puede salir una u otra. Lo que pasa es, cuando se trata de la Gestión de Proyectos, más que de azar, suele ser cuestión de la destreza con la que lancemos el dado. Y ésta […]
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La Comunicación en la Gestión de Proyectos: no tan obvia
La Comunicación es uno de los aspectos esenciales de toda Gestión de Proyectos. Obvio parece decirlo, ya que la Comunicación es, desde nuestro origen, un elemento fundamental de nuestra vida, que interviene en todo lo que hacemos. Pero a veces, precisamente por obvias, damos por hechas algunas cosas. Y la verdad es que no siempre […]
Desmontando mitos en torno a la Gestión de Proyectos
La Gestión de Proyectos ha tenido que convivir, y a veces luchar, con creencias y mitos que durante tiempo generaron reticencias a su adopción como modelo de trabajo, por parte tanto de las organizaciones como de los profesionales de determinados sectores y escenarios empresariales. Algo parecido a lo que ha sucedido con los tiburones. Aquí, con […]
Organizar el tiempo… para que nos dé tiempo
El tiempo es uno de los factores determinantes en cualquier proyecto. A veces el principal, pero aún cuando no lo es, siempre está presente y debemos tenerlo en cuenta. Todo trabajo tiene unos plazos, y los plazos implican compromisos. Que luego deriven en stress o nos condicionen en el desarrollo global del proyecto, dependerá de […]
Un pequeño obsceno secreto
La Gestión de Proyectos tiene como objeto, básicamente, facilitarnos el trabajo, ayudándonos a ser más eficientes, más organizados y, en definitiva, más productivos. Además, el propio devenir del mundo de los negocios actual nos está generando esa necesidad. A medida que la movilidad y las estructuras colaborativas propician entornos de trabajo más ágiles, cada vez […]
Breve historia de la gestión de proyectos
Aunque la gestión de proyectos como tal se ha afianzado en los últimos años sobre todo en Estados Unidos, y aún lo está haciendo en España y también lo hará en Latinoamérica, la historia del Project Management tiene mucha miga. Algunos se remontan a la primera megaconstrucción en el mundo, las pirámides de Gizeh, finalizadas […]
Las 10 razones por las que necesitas la gestión de proyectos. (y II)
La semana pasada os trajimos las primeras 5 razones por las cuales necesitas la gestión de proyectos dentro de tu empresa. Hoy os damos 5 razones más que os terminarán de convencer. 6. Proporcionar un proceso para el cálculo de recursos, cronograma y presupuesto del proyecto. Usar un software de Gestión de Proyectos, como puede […]
Las 10 razones por las que necesitas la gestión de proyectos. (I)
Una gestión de proyectos disciplinada es clave en cualquier proyecto. De un Gestor de proyectos se espera que obtenga resultados, más pronto que tarde, y además ciñéndose al presupuesto. Una planificación exhaustiva minimiza la posibilidad de cometer un error en el proyecto en el que tomas parte, por ello os dejamos con las 10 razones […]
Las 4 habilidades de negociación básicas para un Project Manager
Como comentamos en el post de la semana pasada, un gestor de proyectos necesita a menudo negociar con distintos stakeholders durante el transcurso de un proyecto concreto y no solo con el cliente sino que muchas veces con las partes interesadas de dentro de la organización. Estas negociaciones se centran en cuatro ámbitos principales: recursos, […]
En la gestión de proyectos, comunicación = negociación.
Como bien sabemos un Project Manager ha de ser una persona con habilidades comunicativas, decisor, organizado y en algunos casos experto técnico. ¿Pero también han de ser buenos en negociación? Pues sí, ya que es una habilidad que se requiere constantemente por lo que es absolutamente necesario que el gestor de proyectos sea un buen […]
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