¿Hasta dónde debe llegar la autoridad de un Project Manager durante un proyecto?

En los últimos tiempos las estructuras organizativas de las organizaciones están sufriendo continuos y profundos cambios. Si antes lo habitual eran las estructuras fuertemente funcionales, divididas por áreas o conocimientos (IT, Marketing, Administración,…), en la actualidad está cada vez más aceptado que la rigidez de este tipo de estructuración no es muy operativa en organizaciones que gestionan proyectos. En concreto, los conflictos que se generan durante un proyecto entre los Responsables Funcionales y los Jefes de Proyectos son fuentes de continuos problemas que impiden una gestión adecuada de los recursos asignados a los proyectos.

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FUENTE: iprocuratio

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